企业高管培训「企业中层管理人员培训课程有哪些?」企业中层管理人员培训课程有哪些?

























































































































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“评选效率太高了,这是我们享受过的政策扶持中最便捷的一次!”上周《2022年成都市新经济梯度培育企业建议名单》公示,四川虫洞物联送科技有限公司“免申即享”入选名单,公司总经理罗云峯发出了这样的感叹。

10月20日,2022成都新经济企业创新增长营高管培训(下称“高管培训”)启动,又为他送来了助力企业健康发展的“及时雨”。本次高管培训由成都市新经济发展委员会主办、成都新经济发展研究院承办,主要面向成都市新经济梯度培育企业(下称“梯度企业”),启动当天已有线下80名、线上近千名企业高管参加培训。

与往年相较,今年梯度企业的遴选方式首次引入了市级相关部门的可信数据,根据指标模型“跑分”挖掘培育对象;本次高管培训也将培训对象锁定在今年入库的梯度企业代表,培训课程专业精准、内容扎实,还首次将课堂开进了元宇宙。通过参加培训,学员们收获了企业发展所需的资讯和知识,拓展了朋友圈,还通过沉浸式的体验,加深了对元宇宙这个新大陆新蓝海的感知。

2022成都新经济企业创新增长营高管培训启动


新的遴选方式

首次利用可信数据挖掘培育对象

党的二十大报告指出,必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力,深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略,开辟发展新领域新赛道,不断塑造发展新动能新优势。

“新经济企业是开辟新领域、竞速新赛道的新赛手。高管是企业经营管理的舵手、创新创造的中坚。”成都市新经济委有关负责人表示,成都高度重视新经济企业在新领域新赛道发展中的引领性作用,不断加强新赛手的挖掘和培育,通过构建全生命周期服务体系,持续培育新经济“主力部队”。据统计,截至2022年6月,成都市注册新经济企业已从2018年的24.6万家增长至59.2万家,独角兽企业从0家增至9家,26家新经济企业成功上市或过会。

在59.2万家新经济企业中,哪些是聚焦数字、智慧、绿色、安全等重点发展领域?哪些是以新技术为核心驱动,具有创新能力强、成长速度快、产业模式新、发展潜力大等特征,是值得政府重点培育、市场重点投资的对象?如何把它们挖掘出来?

今年6月,《成都市新经济企业梯度培育若干政策措施》正式印发,将1.0版的“企业找政策”迭代为2.0版的“政策找企业”,首次引入可信数据,根据指标模型“跑分”,产生初选名单,再与各区(市)县推荐名单合并、择优。

几天前,成都市新经济委刚刚公示了《2022年成都市新经济梯度培育企业建议名单》(下称“梯度企业名单”),涵盖30家示范企业、100家双百企业、1000家种子企业,共1130家。

成都市经信局市新经济委党组副书记周洪致辞


新的培训载体

首次将课堂开进元宇宙

新政实施以来的首批梯度企业即将出炉,面向它们的全生命周期服务已经启动,此次高管培训正是其中一项重要举措。

成都市新经济委有关负责人表示,本次高管培训旨在通过搭建多要素、跨地区、跨领域的交流对接平台,推动企业梯次布局、促进产业成链发展、涵养产业协作创新生态,通过提供专业化精准服务,帮助梯度企业高管进一步提升企业管理能力、深化对新政的理解,加快培育一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的企业集群。

本次高管培训共分为两个阶段,先行启动的成都专场为期两天,通过线上线下的方式联动开展,共300余名梯度企业高管报名参加。值得一提的是,本次高管培训的线上课堂创新性地设在了元宇宙中。部分学员通过注册虚拟数字人,即自己在这个虚拟世界中的第二分身,参加了培训。

“我的身体还在自己的办公室,元宇宙里的那个‘我’已经走进‘教室’,跟同学们坐在一起,沉浸式听课了。”元宇宙课堂让布法罗机器人科技(成都)有限公司总经理助理、研究院院长高蝶身临其境。

“随着新一代信息技术牵引的科技革命和产业变革加速演进,数字世界正在与物理世界逐步融合。元宇宙作为数字技术最巨量的应用集成和数字经济最丰富的应用场景,被认为是未来城市经济社会发展的新大陆新蓝海。”成都市新经济委有关负责人表示,当前,包括中国在内的不少科技强国、经济强国正在积极布局元宇宙,以北京、深圳、上海等为代表的重点城市正逐步形成城市竞争特色,成都亦跑步入场。希望通过这次培训,增进梯度企业高管们对元宇宙的理解和体验,激发出更丰富的元宇宙领域新产品、新场景、新机遇。


高管培训元宇宙课堂


紧扣企业所需

课程内容专业精准

本次高管培训课程紧扣梯度企业成长所需,经过了精心的设计安排,主要包含三个方面的内容。

一是惠企政策的宣传和解读。为辅导梯度企业向专精特新方向发展,政策通CEO、专精特新企业家俱乐部CEO、全国专精特新投融资大会秘书长金石带来了《推动新经济企业的专精特新之路》主题分享。为帮助梯度企业深化对新政的理解、便捷享受有关政策服务,明天,成都市新经济委企业服务处处长杨泉将对《成都市新经济企业梯度培育若干政策措施》进行系统解读;成都科技企业孵化器协会秘书长、全国孵化器社团联席会秘书长胡胜全将对科创企业政策路径进行深入解析。

二是企业融资能力的提升。四川省创新中小企业经济和信息化服务中心副主任杨郦、成都技转创业投资有限公司总经理王方全、成都市新经济委金融和财务处负责人何祺,将分别围绕四川省中小企业专项资金政策、新经济企业的股权融资、新经济专业化银行惠企政策等作政策讲解并答疑。

三是企业管理能力的提升。四川英济律师事务所高级合伙人高文燕、四川省知识产权中心维权援助处处长李龙,已分别以《新经济背景下的法律守变》《知识产权赋能新经济》为题作了主题分享。为帮助企业应对新冠肺炎疫情带来的影响,戴德梁行华西区董事总经理张裕鹏还将围绕“疫情下的企业办公标准”分享一系列极具参考价值的经验和案例。


《推动新经济企业的专精特新之路》主题分享


【学员说】

虫洞物联送总经理罗云峯:

“免申即享”入选梯度企业大受鼓舞

四川虫洞物联送科技有限公司就是一家“免申即享”入选今年梯度企业名单的种子企业。总经理罗云峯介绍,虫洞物联送成立于2017年,是一家专注于气动式智慧终端物流系统解决方案的企业,此前并未参评过梯度企业,“本来年初就打算了今年要积极申请。没想到,8月初接到通知说,我们已经入选初选名单了,只需要复核一些材料。上周接到第二个通知,就说我们进入公示名单了。利用新技术手段让‘政策找企业’,这种做法很赞、很新经济!”

入选梯度企业让虫洞物联送的股东们和员工们大受鼓舞。“这说明我们是一家有发展潜力、值得投资的新经济企业。”罗云峯说,虫洞物联送正处于快速成长阶段,公司产品即将推向市场,拓展市场和融资是当前的重中之重,此次高管培训的课程内容为他送来了“及时雨”,“特别是面向新经济企业的政府基金、专业化银行产品等的解读、财税知识和案例的分享,很实用。”

布法罗机器人总经理助理、研究院院长高蝶:

感受到成都大力支持元宇宙产业发展的态度

布法罗机器人科技(成都)有限公司是电子科技大学人工智能产业化企业,是一家集外骨骼机器人自主研发、规模生产、市场销售为一体的国家高新技术企业,处于元宇宙产业链的上游。

本次高管培训线上课堂开在元宇宙,引起了该公司总经理助理、研究院院长高蝶的浓厚兴趣,“近两年元宇宙领域的创新异常活跃,也是我们密切关注的一个新领域。作为政府部门,成都市新经济委利用元宇宙开展企业服务,折射出成都市积极拥抱新机遇、大力支持元宇宙产业发展的鲜明态度。”

积微物联副总经理刘茂刚:

做好数实融合的信心和决心更加坚定

成都积微物联集团股份有限公司是一家大宗商品全产业链服务型平台企业,在行业内率先探索“产业互联网新模式”,积极实践“互联网+先进制造”,切实助推钢铁行业的转型升级,曾获得国家发改委共享经济典型平台、工信部大数据产业发展试点示范企业、商务部首批线上线下融合发展数字商务企业等诸多荣誉。今年已是该公司连续第五次入选梯度企业名单。

在积微物联副总经理刘茂刚看来,当前成都新经济发展迅猛,公司在良好的生态环境中高速成长,离不开市委市政府及职能部门的指导和支持,“正如这次培训,市新经济委安排了丰富全面的课程,帮助企业高管开阔眼界、启迪思路,我收获颇丰。通过与同学们的交流探讨,也深刻感受到成都新经济发展的澎湃活力,更坚定了做好数实融合、助力实体经济高质量发展的信心和决心!”


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有一次高中测验考试,同学抄袭成风,班主任特别生气,他说:“你们抄抄抄抄,看你们到了高考怎么办?”

有个同学弱弱说了一句老师,如果现在我们没有学会抄袭,到了高考上我们怎么抄呢?说这是一个笑话,这个抄袭,到底可不可以,我们说考试为什么不能抄袭,因为考试是为了检验自己学习的成果或者能力。

那我创业能不能抄袭呢?今天在太阳底下已经没有新鲜事了,我们所有事情都可以去借鉴或者创新,那么任正非有句很经典的话“既然俄罗斯人把蚊子腿上为什么长毛,都已经研究明白了,我们为什么还去研究呢?”

曾经很流行名企游学,到知名企业去学,到同行去学,到兄弟企业去学,但是我们发现好多人学会了吗?有一本书是这么写的,说海底捞你永远学不会,今天我们向华为学,像阿里学,像京东学我们学会了吗?如果我们学会了,我们是不是今天我们企业就可以突飞猛进的。当然这话一分为二地说,还真的有学得比较好的,但是大部分没有学明白。为什么没有学明白呢?我觉得我们可能只是走马观花,赶了个热闹。

任超一:超级营销力五项修炼——华为人才培养

今天我精挑细选了一个课题《华为大学人才培养和发展实践》,华为的整个人才培养的具体的做法,这个课题对我们有很好的启示。

70%的老师都是兼职的,来自自己的管理岗位。这些岗位上的管理者不仅有萃取知识的能力、有把知识转化为课程的能力、还有分享的能力。华为的高管和新员工都是怎么去培训的呢?

华为针对高级干部的培训项目叫高管研讨班,收费较贵,高管是要自掏腰包好几万才能参加。在高管研讨班中,也会邀请公司的核心高管参与到高管研讨班当中做授课和引导。

第一步是自学,放在线上学习,并且进行理论考试。我们过去理论阶段学习集中面授,经常封闭,一搞好几天,其实挺影响工作的,也很浪费时间。第二步进入研讨阶段,团队一起讨论,研讨中会有大量的案例分析,沙盘演练,甚至PK等,并提交学习总结。这种启发式的行动学习,会产生大量的智慧。第三步、实践,一般是1-6个月,还要进行案例应用,论文答辩,以此诞生的“尖子”可以进入后备干部资源池。从理论学习到大家相互讨论、相互启发然后到实践,这种学习方式就非常值得我们中小企业学习。

华为的新员工培训,强调从校园人到职业人再到华为人的转变,通过培训,让大家理解、认可公司的核心价值观,同时快速融入到组织流程中,这是华为新员工培训的组织逻辑。

第一步:了解公司,学习关于公司的一些介绍;

第二步:理解我们公司的核心价值观,和领导座谈;

第三步:我们要对公司的政策和制度要了解清晰;

第四步:融入转身。

在新员工和管理者培训上,我觉得华为给我们带来一些很好的启发,例如我们的公司介绍、致新员工的、公司的核心价值观、领导的访谈目的及流程、公司的相关人力资源及行政管理制度、包括新员工90天的成长计划。(索要以上资料:请加V13910975603)

今天很多企业对赋能理解的不是很清晰,那什么叫赋能,我们看华为怎么定义的赋能,三个关键词:第一、传承文化,一个组织他是生生不息的文化是非常重要的;第二、提升能力;第三、知识资产的总结萃取及管理。

一个优秀员工、标杆员工在生产在管理在研发各个岗位上,这些优秀员工都有他们的经验,如果没有通过知识资产管理把它萃取或者提取出来,那么其实这是最大的浪费。

在赋能的理解上,华为是非常清晰的,有三个核心观点:

第一、领导者发展领导者

第二、从实践中来到实践中去

第三、让最优秀的人培养出更加优秀的人

华为这些方法论,的确是值得我们去思考、借鉴。希望我们结合自己的企业去应用:特别是在赋能新员工培训、管理者成长上怎么用最优秀复制优秀,从实践中来到实践中去。我们的文化传承、能力提升、包括我们的知识萃取和管理,这些具体的做法是值得仔细研磨学习。

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  企业中层管理人员培训是为提高企业中高层干部管理能力而量身定制的课程。其内容聚焦于管理者的角色认知、领导力、下属指导、沟通、激励、授权、团队建设等核心管理话题。下面华普学校介绍企业中层管理人员培训课程。


  一、企业中层人员管理培训的目标


  企业中层管理人员的培训目标是什么,要达到什么样的效果?相对于高级管理人员的培训,中层管理人员应以业务培训为主,同时给予相关的管理知识和理念,使其更好地理解和执行企业管理层的决策方针,更高效地计划、组织、领导和控制企业的日常业务职能,实现企业从理想目标向现实业务产出的顺利转化。


  因此,培训中层管理人员的主要目标是:为他们提供未来工作所必需的经验、知识和技能,使他们能够适应不断变化的环境中的复杂问题;使企业的宗旨、使命、信念、价值观和企业文化得以顺利传达,并真正在企业员工中发扬光大;培养个人关键要素成为企业未来高层管理者的接班人。


  基于这样的培训目标,中层管理人员培训的主要内容可以侧重于发展他们的任职能力,使他们能够对企业的内外部形势有一个了解和发展的看法,提高他们对企业的决策能力和规划能力,提高他们对人的判断和评价能力以及他们的沟通能力。因此,中层管理者的培训课程可以选择管理者的角色认知、领导力、战术安排、人员培训、下属指导、沟通、激励、授权、团队建设等核心管理主题。


  二、企业中层管理人员培训课程


  1.中层管理人员培训——自我管理:


  (1)正确的角色定位;


  (2)激情:树立信念,誓死不渝;


  (3)执行力:高标准,追求结果;


  (4)无私:先人后己,乐于奉献;


  (5)务实:重在忠诚,不求客观;


  2.中层管理人员培训——工作管理:


  (1)目标计划管理能力;


  (2)时间管理能力;


  (3)研究和策划能力;


  (4)会议管理能力;


  (5)问题解决能力;


  3.中层管理人员培训——团队管理:


  (1)沟通能力;


  (2)激励能力;


  (3)教育引导能力;


  (4)授权能力;


  (5)氛围营造。


企业中层管理人员培训课程有哪些?

  三、企业中层管理人员培训的作用


  1.掌握辅导技巧的方法和步骤,有效辅导下属;


  2.掌握如何做一个有权威、有魅力的管理者;


  3.掌握如何理清工作格局和思维方法,把握公司战略方向,改变和提升管理层认知,进而提升公司业绩和利润;


  4.掌握情境领导的方法,有效管理不同状态下的员工;


  5.掌握建立高效团队的方法,齐心协力,发挥团队的智慧和力量,进而从根本上解决问题,加速公司的发展;


  6.掌握人性化管理的技巧,提高与下属的沟通和关系协调能力,提升中高层管理者的影响力。


  以上是大企管理介绍的企业中层管理人员培训课程。中层管理培训针对的是作为企业主体的中层干部。他们是企业决策的核心,是企业创新进步的源泉,是企业文化的推动者。

  大企管理针对企业高层经营、中层管理、基层执行,输出一系列咨询项目服务,真正做到了为成长型企业普及必修管理服务。企业中层管理人员培训课程有哪些?-大企之道(上海)企业管理有限公司


  多年来,大企管理集团一直坚持不断提升产品品质和客户价值,构建了完善的产品体系:


  管理教育:包含大企私董会、商业总裁班3.0、企业赋能中心、超级经理人5.0、企业定制内训、线上企业内部人才培养基地等;


  管理咨询:包含战略、组织、人力资源、薪酬、绩效、股权再造、流程制度梳理、财税管控和精益生产、企业文化等;


  管理托管:包含产业园区托管、企业经营对赌、职业经理人植入及股权投资等;


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对一个公司来说,员工和管理的培训都是至关重要的,每一个员工都是公司血液的组成部分,那么要怎么样培训员工和管理呢,内容和具体需求是什么,怎么找到这个切实培训点,可以看看我们的分析。

好的凝聚力对企业至关重要,是让员工围绕经营目标的实现愿意主动付出共同行动的力量

包含员工对管理者工作的满意程度、员工对企业的认可度、员工间和谐程度、员工的工作态度及主动性积极性创造性发挥程度等。

公司的管理者们可以从以下方面入手

1、企业员工培训

采用各种方式对员工进行有目的、有计划地培养和训练的管理活动,公开课、内训、等均为常见的员工培训及企业培训形式。发展好的人才,让员工感觉有上升空间。

2、员工绩效

能够激励员工在工作上的认真程度,为每个月定目标,达到之后会有适当的奖励。激发员工的上进心,更加科学地激励兑现。

3、员工团建

增强员工和管理层对企业的忠诚度和信任度,很多企业会定期组织室内或者室外的团建活动。

要是不会这么去策划这些培训内容、团建方案和绩效的用户们可以来看看了。

小编提供了企业培训资料大礼包,里面包含了各种资料实例供你使用哦。文末附上免费领取方式

资料详情

共计421份文件

1、员工培训方案计划(方案、工具、注意事项、实例)

1-1财务培训课程(30套)

1-2企业培训规划指南

1-3中层管理培训PPT(原件)

1-4年度培训计划制定流程与规范(示例图)

2、培训相关工具文档(部分截图)

2-1从业人员在职培训资历表

2-2饭店招待员在职培训大纲一例

2-3个人教学培训记录

3、名企培训实例

(1)阿里巴巴

(1-1)阿里巴巴三天课程全部讲义(发布版)

(2)腾讯

(2-1)打造一流的腾讯学院,加速人才培养PPT

(3)万科

(3-1)万科集团内训-优质客户服务管理

4、培训相关疑虑解答

4-1培训前期准备

4-1-1培训需求各异,怎么办?

4-1-2如何辨别员工所提培训需求的真假?

4-2培训实施


4-2-1HR怎样做新员工培训才能更有效?

4-2-2 如何提升师带徒的培训效果呢?

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日期(2023-01-15) 评论(0) 浏览(40)

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